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同家梁礦推行“清單式”管理明責任提效能

2019-06-27 來源: 同煤網站

  同家梁礦結合礦井實際,不斷創新管理方式,運用“清單式”管理模式,助力礦山可持續發展。
  目標清單定計劃。同家梁礦推行“全年工作一張表”的目標清單模式,從科室到班組自上而下以清單形式確定全年工作計劃,使工作方向、目標、原則更加清晰具體,實現便于領導指揮、便于工作落實、便于跟蹤問效、便于定量考核。
  責任清單促履職。同家梁礦大力推行“明責定責、知責履責”活動,各科室、單位根據部門和內部崗位職責自行確定責任清單,著力構建“責任清晰、邊界明確、無縫銜接、便于考核”的網格化責任體系,促進各單位各司其職、各盡其責。
  工作清單提效能。同家梁礦要求員工以表格形式記錄工作日志,形成工作清單。工作清單要根據工作性質和業務特點差異化制定,并在實際運行中不斷優化修訂,使日常工作井然有序,做到過程可追溯、經驗可復制、細節可把控,從而提升工作效能。
  考核清單明獎懲。同家梁礦充分發揮考核“指揮棒”作用,將目標責任書制成表格式考核清單,既便于被考核單位按要求開展工作,也便于考核單位定量考核,做到“一把尺子量到底”。同時將考核結果與評先爭優相結合,鼓勵各單位敢于定標、勇于對標、努力提標。
  此外,同家梁礦還開發了一大批特色清單,運用檢修維護清單進行過程記錄和設備管理,運用物料清單管理倉儲材料,運用青年人才清單細化人才管理,運用創新項目清單指導技改工作,運用廉政紅線清單約束黨員干部行為,均取得實效。 (通訊員 劉芳 責編 劉占敏)

 
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